Preberite več
{{ name }}
Št. art. {{ combinedCodeWithHighlight }}
Koda izdelka:
EAN/GTIN:
Številka proizvajalca:
Kako lahko nehate zapravljati denar in zagotovite zanesljivo dobavo
Zagotavljanje zanesljive dobave C-delov zadeva vse.
Vsi poznamo rek »zrno na zrno pogača«, za generalne direktorje in nadzornike pa to še posebej velja pri C-delih in potrošnem materialu. Kot generalni direktor se morate pogosto pogajati z neštetimi dobavitelji, kar ni ravno preprosto, ampak je lahko pravzaprav precej zapleteno. Vaši sodelavci na oddelku za nabavo so v podobnem položaju – v proizvodnem oddelku od njih pričakujejo zanesljive informacije o dobavnih rokih in razpoložljivosti.
Težava je, da tehnični oddelki pogosto naročajo C-dele mimo sistema ERP in posledično tudi mimo oddelka za nabavo. Ta pojav, znan kot maverick buying (samosvoja nabava), je že predmet znanstvenih raziskav.
Podobna zmeda vlada tudi v proizvodnih oddelkih, ker si vsi preprosto priskrbijo potrebne C-dele, natančno stanje zalog pa ni znano. Kar je razumljivo, saj se tehnični mojstri v proizvodnih oddelkih merijo po kakovosti proizvodnje – te pa ni brez pravih orodij ipd. S podobno dilemo se soočajo tudi vodje proizvodnje, saj celotna proizvodnja poteka učinkovito samo, če sta poraba delov in obnovitev zalog optimalno urejeni. Če ta prizadevanja niso uspešna, vplivajo na končni rezultat. Na tej točki, če ne že prej, postane jasno, zakaj se je treba tudi manjšim delom, kot so C-deli, posvetiti v enaki meri kot vsem drugim.
Ključna dejstva o samosvoji nabavi
Se prepoznate v opisanem scenariju? Potem niste edini. Le četrtini vseh podjetij v Nemčiji uspeva ohranjati samosvojo nabavo pod kritično 5-odstotno stopnjo. Študija nemškega zveznega združenja za materialno gospodarstvo, nabavo in logistiko (BME) in skupine Boston Consulting Group je pokazala, da posamezni oddelki pogosto naročajo C-dele ali potrošni material brez vednosti vodstva, oddelka za nabavo ali vodij skladišč/proizvodnje.
Prihodnost nabave je vitka in pregledna.
Za večino podjetij predstavlja rešitev opisane dileme strategija e-nabave, ki se sistematično izvaja na vseh ravneh, kar vključuje nabavno logistiko. Načela vitkega upravljanja so se pri podjetjih v industrijski proizvodnji že zdavnaj izkazala za koristna. Vendar se še vedno premalo pozornosti posveča nabavni logistiki, zlasti upravljanju C-delov/nabavi potrošnega materiala – čeprav sta ti področji osrednjega pomena v industrijski proizvodnji.
Industrijske prodajne rešitve zagotavljajo najučinkovitejšo nabavno logistiko
Najbolj praktična rešitev za vaše podjetje je lahko industrijska prodajna rešitev, ki predstavlja zadnjo stopnjo nabavne logistike. Industrijske prodajne rešitve kot sestavni del strategije e-nabave niso le vitke, temveč sistematično obravnavajo nabavno logistiko kot del celotne oskrbovalne verige. Zagotavljanje zanesljive dobave ni bilo še nikoli lažje. Industrijske prodajne rešitve družbe Hoffmann Group so vam na voljo na vseh tehničnih področjih, zato lahko z njimi optimizirate procese ter se tako znebite odpadkov in zagotovite najzanesljivejšo dobavo.
Preverite, kako lahko s tovrstnimi sistemi zagotovite kar največjo preglednost in zakaj so ključni pri nabavi, prevozu ter sprejemu C-delov.
Zdaj je čas za nove standarde. Uporabite industrijsko prodajno rešitev v okviru digitalne preobrazbe – znebite se samosvoje nabave in neprilagodljivih samostojnih rešitev ter raje izkoristite prednosti avtomatskih strojev s prilagodljivo postavitvijo. Ob optimalni dobavi C-delov bodo vaši tehnični mojstri, delovodje in delavci mirni, sami pa boste imeli boljši pregled na poslovni ravni. Koristi se bodo jasno odražale tudi pri proračunu, zaposlenih in skupnih stroških lastništva.
Izkoristite naše strokovne nasvete
Želite optimizirati in digitalizirati postopke nabave skupaj z družbo Hoffmann Group?
Naši svetovalci za e-poslovanje bodo z veseljem sodelovali z vami in vam pomagali poiskati najboljšo rešitev.