Meer informatie
{{ name }}
Artikelnummer {{ combinedCodeWithHighlight }}
Klantartikelnummer:
EAN/GTIN:
Nummer fabrikant:
Uit de kostenval en in de voorzieningszekerheid. Zo werkt het.
De leveringszekerheid van C-parts baart iedereen zorgen.
Het is algemeen bekend dat alle beetjes helpen - als directeur en controller kunt u het beste zien hoeveel dat is in C-parts en verbruiksartikelen. Als algemeen directeur moet u vaak onderhandelen met talloze leveranciers - geen gemakkelijke maar wel tijdrovende taak. Uw collega's van inkoop zijn niet anders: de productie verwacht van hen betrouwbare informatie over levertijden en beschikbaarheid.
Het probleem is dat gespecialiseerde afdelingen vaak C-onderdelen bestellen door het ERP-systeem en dus de inkoopafdeling te omzeilen; een fenomeen dat bekend staat als Maverick Buying en dat zelfs wetenschappers zorgen baart.
Ook in de productie lopen de zaken door elkaar: iedereen neemt de C-parts die hij nodig heeft; exacte voorraadniveaus? Die zijn er niet. Begrijpelijk, want de vakman in de productie wordt afgerekend op kwaliteit, en er is niets zonder voldoende goed gereedschap en dergelijke. Hetzelfde geldt voor de productiemanager: de totale productie verloopt alleen efficiënt als verbruik en aanvulling optimaal functioneren. Als dit niet het geval is, heeft het bedrijf geen winst meer. En dan wordt op zijn laatst duidelijk waarom zelfs kleinvee zoals een C-onderdeel net zoveel aandacht nodig heeft als alle anderen.
Wat u moet weten over Maverick Buying
Herkent u zichzelf in het hierboven beschreven scenario? Dan bent u niet de enige! Want slechts een kwart van alle Duitse bedrijven slaagt erin om onder het kritieke percentage van 5% te blijven! Uit een onderzoek van de Duitse vereniging voor materiaalbeheer, inkoop en logistiek (BME) en de Boston Consulting Group blijkt dat het gebruikelijk is dat afzonderlijke afdelingen C-onderdelen of verbruiksartikelen bestellen zonder dat het management, de inkoop-, magazijn- of productiemanagers hiervan op de hoogte zijn.
De toekomst van inkoop is mager. En transparant.
Voor de meeste bedrijven is de oplossing voor het hierboven beschreven dilemma een e-inkoopstrategie die consequent wordt doorgevoerd tot en met de inkooplogistiek. Lean managementbenaderingen zijn al lang succesvol gebleken in de industriële productie. De kern van de zaak is de aankooplogistiek en, in het bijzonder, het beheer van C-onderdelen en de aankoop van verbruiksgoederen. Hoewel dit kernelementen van industriële productie zijn.
Systemen voor de uitgifte van goederen: meer efficiëntie in de aankooplogistiek is niet mogelijk
Als laatste fase van de inkooplogistiek kan een goederenafgiftesysteem de meest praktische oplossing voor uw bedrijf zijn. Systemen voor de uitgifte van goederen zijn niet alleen slank, maar - als integraal onderdeel van een e-procurementstrategie - denken de inkooplogistiek tot het einde door. Bevoorradingszekerheid is nog nooit zo eenvoudig geweest. Een goederenafgiftesysteem van de Hoffmann Group ondersteunt u op alle verantwoordelijkheidsgebieden en helpt u uw processen te optimaliseren zonder verspilling en met maximale leveringszekerheid.
Ontdek hoe een dergelijk systeem u maximale transparantie garandeert en waarom het onmisbaar is bij alle overwegingen die plaatsvinden bij goedereninkoop, transport en goederenontvangst in het kader van een C-part.
De tijd voor nieuwe normen is nu gekomen. Gebruik een systeem voor de uitgifte van goederen als onderdeel van uw digitale ontwikkeling - weg van afwijkende inkoop en starre stand-alone oplossingen naar flexibel plaatsbare machines. Zorg ervoor dat uw voormannen, opzichters en arbeiders optimaal worden voorzien van C-parts en dat u meer controle hebt op commercieel niveau. Uw budget, uw werknemers en uw totale eigendomskosten zullen u dankbaar zijn.
Laat u adviseren
Wilt u uw inkoopprocessen optimaliseren en digitaliseren met Hoffmann Group?
Onze e-business consultants zullen samen met u de optimale oplossing vinden.